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公司召开一季度经济活动分析会暨财务专项工作会
来源:财务部 作者:赵亚琴
时间:2020-04-30 11:40:46

4月28日,公司在本部十六楼会议室以视频形式召开2020年一季度经济活动分析会暨财务专项工作会。公司党委书记、董事长李固旺,党委委员、副总经理刘江宁,党委委员、财务总监刘启,党委委员、副总经理彭波出席会议并讲话。公司副总会计师王浩主持会议。

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李固旺指出,当前要补短板,强优势,进一步提升经营质量,最大限度克服疫情带来的不利影响,确保完成全年生产经营目标任务,为明年公司生产经营步入“快车道”奠定坚实基础。

关于下一步工作,李固旺提出五点要求:一是要提升资产经营质量,争当效益提升的标杆。各单位要落实专项方案,全力提高归母净利润,配合资金池建设工作。全力提高资产处置收益,牢牢把握“多增利少减利”的原则。全力提高政策性收益,落实好债务优化、防疫低息贷款争取、社保医保费用减免等工作。二是要树立全员营销意识,争当市场营销的标杆。火电方面,要多争取优先发电量计划,确保完成“保二争一”年度目标。新能源方面,要度电必争,努力减少限电弃风弃光,为全年利用小时数增加100小时努力奋斗。机制完善方面,要发挥好区域营销中心的统筹协调作用。三是要压降火电核心成本,争当燃料管理的标杆。力争入厂标煤单价实现区域对标第一。做好动力煤套期保值工作,不断提升燃料管理的价值创造能力。四是要筑牢生产运营根基,争当提质增效的标杆。努力提高新能源集约化、精细化管理水平,提高安全保障能力,增强存量资产的盈利能力。五是要释放增量资产效能,争当项目落地的标杆。落实“三个一批”工作要求,确保一批保电价项目如期投产,推进一批已经开工或者即将开工的项目加速实施,推进一批新的重大项目和“三新”项目落地。

刘江宁指出,工程进度及项目的按期投产是保证公司年度收益的关键,要力争6月底赶超因疫情影响及制约工程的进度,确保年底投产建设目标。

刘启简要分析了当前面临的形势,围绕生产经营工作,提出“一政策落实”“二量”“三价”“四成本”管控要求,即:落实优惠政策;增加有效发电量、售热量;控制煤价,保电价、热价;控降修理费、材料费、管理费用和其他费用、财务费用。关于财务管理,刘启从落实专项工作方案、加强资金管理、上缴投资分红、可再生能源产业接网线路工程回购、降低资产负债率、价值创造奖励到位、完善区域公司财务机构、加强政府沟通、创新融资模式等九个方面进行安排部署。

彭波在讲话中,从计划电量、市场交易电量、大温差供热及补贴、供热市场开发、燃煤价格、设备催交等方面对相关部门和单位提出具体要求。

会上,公司财务部作一季度经济活动分析报告,宣读了四项专项工作方案。公司计划部、生技部、工程部、营销部、物资部通报了一季度指标完成情况,安排了下一阶段重点工作。热力公司、山西能源、石家庄公司、检修公司就完成全年重点工作进行表态发言。

公司计划部、财务部、生技部、工程部、营销部、物资部负责人,人资部、财务部相关人员,各三级单位领导、相关部门负责人和有关人员,分别在主会场和视频分会场参加会议。


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